营销人员怀疑所有国家的沟通方式都一样 我们都是如此不同独特非凡我们的消费者不会看。 在公司内部的反对声中难以生存。 时间证明分离策略是正确的 它为业务部门的本地营销人员腾出了时间。我们能够专注于产品在零售店和标准中的展示和可视化。业务成果和所有类别市场份额的增长证实了这种业务系统的正确性。 营销总销人员缺乏分析能力、管理和战略工作经验以及目标导向无法晋升到营销总监的位置。 五年来公司里除了我没有一个有营销背景的营销总监。 我们的第二个营销总监是做销售的我的前任曾经是财务总监。
在其他国家情况也是一样的在百事公司欢迎多元化的经验这让你可以从不同的角度评估任何问题或机会。 营销总监要么是品类总监（他们担任当地企业的营销总监）要么是其他职能部门的负责人销售、财务、贸易营销、商业化。在商业化中当与创新一起工作时您了解整个公司的结构评估创新对业务的影响更好地了解它给业务带来 马来西亚 WhatsApp 号码列表 的好处决定是否值得花费资源。这形成了全球视野了解所有部门的工作形成战略并为结果而努力的能力从业务决策开始。 图标 所有业务内容都采用方便的格式。访谈、案例研究、 。世界 在我们的电报频道。现在加入通常营销人员过于狭隘地看待任务只关注营销活动。
因此我们欢迎跨职能运动在成为营销总监之前营销人员必须从事过销售贸易营销或商业化工作。 营销总监的关键技能和能力 得出有意义结论的能力 所有经理都会进行分析但通常被理解为基本的 这里增长了 这里下降了 。重要的不仅是要看到变化还要抓住趋势并做出合理的预测。 能够提出论点和团队合作 营销本身无法取得成果这就是为什么 与多个跨职能团队进行沟通很重要。在回应请求和建议时员工会给出一百万个 为什么不 你需要选择一个每个团队的评论都能理解的论点。